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“神馬浮云”時代 醫(yī)藥公司如何選擇策劃公司
作者:李道勝 時間:2011-7-26 字體:[大] [中] [小]
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神馬都是浮云的時代,無論是客戶還是策劃公司,都不得不面對這樣一個現實,雙方的合作周期,一年算是鳳毛麟角,跨年算是燒高香,合作個三五個月?lián)P手拜拜,這年頭錢不好賺,企業(yè)都是經過幾輪比較,才會確定合作一家策劃公司,從惺惺相惜到分道揚鑣總是太匆匆,理清營銷策劃公司同客戶之間的關系,這很必要,這里涉及到雙方合作關系的本源問題。
企業(yè)處于不同的階段以及狀況,所需要的外腦功能也是不盡相同。企業(yè)導入期通常需要保姆級策劃服務、成長期需要老師級策劃服務、發(fā)病期需要醫(yī)生級服務、成熟期需要教練級服務。
企業(yè)成長期呈現出變化快、速度猛等特點,這個階段需要提供老師級營銷策劃服務。企業(yè)的供應、研發(fā)、生產、營銷、文化、人資、行政、后勤八大模塊某一塊發(fā)生了病變,這種狀況必須提供醫(yī)生級策劃服務。
客戶從組織到模塊都處于健康狀態(tài),需要引進教練級策劃公司。企業(yè)教練并非某個領域的專家,但卻擁有解決任何領域、任何行業(yè)、任何問題系統(tǒng)思考模式,這個模式的最大價值不是教練自己思考,而是教練有能力讓客戶思考。
教練按照系統(tǒng)思考模式與客戶進行有效對話,散落在客戶頭腦的經驗被提煉出來; 客戶和教練有邏輯的對話,啟動深層的思考,將對問題的深層理解及有價值的分析呈現出來;客戶散落的經驗+有價值的深層思考融入價值模板,這些模板幫助客戶“快人一步、一次做對”;這些模板幫助客戶做到“ 結果導向,直達目標 ”;這些模板幫助客戶創(chuàng)造遠遠高于行業(yè)平均水平的高績效,企業(yè)教練為什么有效? 因為他能啟動客戶的思考,提煉客戶的經驗,挖掘客戶的創(chuàng)意,創(chuàng)造客戶的價值。
首要原因是雙方的位置或者關系沒有擺正理順,客戶必須要清醒:醫(yī)藥企業(yè)處于哪一個階段與狀況,自己到底需要什么。其次就是遇人不淑、找錯了合作對象,沒有找到合適的外腦智業(yè)機構。
因此,作為醫(yī)藥企業(yè)尋求醫(yī)藥營銷策劃公司,不但要考察這家策劃公司的品牌知名度,更要看“真正操盤”的項目組成員的能量素養(yǎng),二者缺一不可,否則神馬都是浮云!
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